Thema’s in
Beeld
Route ’31: vernieuwende nieuwbouw
Nieuw strategisch plan 2025 -2028
Keuzehulp geeft handvatten
Route ’31: vernieuwende nieuwbouw
Binnen Route ’31 werken we aan de zorg van de toekomst. Dat doen we door te werken aan drie doelen. Allereerst kijken we naar slimme oplossingen om de groeiende zorgvraag te beperken. Ten tweede zoeken we naar oplossingen om personeel effectief in te zetten, want het tekort aan zorgpersoneel zal de komende jaren niet afnemen. Als laatste gaan we de uitdaging aan om zo efficiënt mogelijk gebruik te maken van de huidige én nieuw te bouwen ruimte in en om ons ziekenhuis.
Deze zomer is het Masterplan van deze nieuwbouw klaar. Hierin wordt duidelijk hoe het nieuwe ziekenhuis er ongeveer uit komt te zien en hoe we daar gaan komen. Zo krijgt de komende jaren het ziekenhuis van de toekomst steeds meer vorm.
Er is nog niet bepaald welke afdeling waar komt te zitten. Daarmee houden we de mogelijkheid om afdelingen zo in te richten dat meerdere specialismen er gebruik van kunnen maken. Handig voor de schaalbaarheid in de toekomst.
Blijf op de hoogte in de Jipgroep van Route ’31.
Nieuw strategisch plan 2025 -2028
De strategische koers die we volgen, hebben we al in 2022 ingezet en zetten we met dit nieuwe plan voort. Belangrijk voor onze toekomst is de nieuwbouw van het ziekenhuis, een gebouw met zorg die past bij vandaag én klaar is voor morgen. Want waar we bouwen aan het nieuwe ziekenhuis, bouwen we tegelijkertijd aan onze nieuwe zorgorganisatie.
Dit doen we door verder te werken aan onze strategische thema’s Fit!, Zorginnovatie & eHealth en Patiëntenparticipatie. We zien dat we hierdoor slimmer en makkelijker samenwerken met zorgverleners, regiopartners én patiënten. Het ziekenhuis van morgen is een wereld waarin we samenwerken aan gezondheid. We bieden brede basiszorg en hebben daarbij extra aandacht voor electieve zorg, oncologisch zorg en acute zorg.
Tot slot is er in het nieuwe plan veel aandacht voor de vernieuwende organisatie, waar mensen op één staan en waar kwaliteit, financiën en andere randvoorwaarden goed geregeld zijn. Zo vervolgen we onze route op weg naar de zorgorganisatie van morgen. Dit doen we met elkaar samen, betrokken en vooruit!
Keuzehulp geeft handvatten
In het GHZ werkt een aantal vakgroepen met een keuzehulp. Recent is Longgeneeskunde hierbij aangesloten. “De keuzehulp geeft informatie over de ziekte en de behandelingen die daarbij mogelijk zijn. Ook wordt duidelijk wat de patiënt belangrijk vindt, wat zijn (toekomstige) wensen zijn en waar patiënten hun keuzes op baseren. Het geeft handvatten om het gesprek daarover aan te gaan”, vertelt longarts Erica Geraedts.
Om Samen Beslissen optimaal in te zetten, is de vaardigheidstraining gevolgd. “Dit was heel nuttig. Ik besefte dat ik me bij kwetsbare patiënten die een systeembehandeling ondergaan, regelmatig liet leiden door mijn eigen mening over wel of niet behandelen. Daar ga ik op letten.”
Verpleegkundig specialist Bernadette Mensch vult aan: “De e-learning was duidelijk en uitgebreider dan ik had verwacht. Ook werd het belang van de verpleegkundige rol besproken. Zij zijn vaak in staat om breder te denken en de patiënt te zien in het hele (sociale) systeem. Dat is belangrijk!”